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刘小明讲师授课见证
刘小明
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-教育培训的主要技法
培训管理
企业教育培训一般都采用多种方式方法,力求适应时代特点,取得较好在成就,下面是企业内教育培训中常用的教育方法:一、 课堂教授法课堂教授法在当今在研修技法中起着核心作用
刘小明
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-把微弱的阳光照给别人
国学文化
美国海关有一批没收的脚踏车,在公告后决定拍卖。拍卖会中,每次叫价,总有一个十岁出头的男孩以“五块”开始出价,然后又眼睁睁地看着脚踏车被别人用三十、四十元买去。拍卖暂
刘小明
刘小明
-喜忧参半话IE
生产管理
近年来,我国应用工业工程(IE)技术解决生产经营中存在的问题,在生产管理、质量保障、现场管理、项目开发和实施等方面发挥了积极的作用,据不完全统计,我国已有上百家企业
刘小明
刘小明
-敏捷制造(AM)概述
生产管理
敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和L
刘小明
刘小明
-5S的50个问与答
现场管理
1问:在推行 5S活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身
刘小明
刘小明
-为什么我们对质量不能疯狂
质量管理
最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARC J. SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析,根据对500位美国消费者的调查数据分析
刘小明
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-生产需求管理
生产管理
需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源,从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源:非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的,也来自企
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-如何把下属变成人才
企业管理
对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可
刘小明
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-如何在企业中运用IE
生产管理
任何一家企业,不论是中国的还是外国的,在制定任何一项政策或接受任何一项新的技术的时候,都是以利益为导向的。换句话说,能够带来更高利润的政策或技术将被最终被采纳。即便
刘小明
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让安全文化“亮”起来
现场管理
引导员工树立风险意识 本着未雨绸缪,千方百计把事故隐患消灭在萌芽状态中的原则,北京公司先后编印了《北输品牌文化手册》、《北输人》、《燕山明珠》等宣传手册,从不同角度
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