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刘小明讲师授课见证
刘小明
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-三检制管理培训总结
质量管理
刘小明
-三检制管理培训总结2014年9月27日在四川成都全友家居讲授为期一天《三检制管理》课程,上次已在全友是讲过《物流客户服务》课程,本次参加的学员来自相关质量管
刘小明
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-采购谈判技巧与策略培训总结
供应链管理
刘小明
-采购谈判技巧与策略培训总结2014年11月25日在广州市从化区讲授《采购谈判技巧与策略》课程,参加培训的学员来自于粤电集团广东电力工业燃料有限公司采购、物料
刘小明
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-行动学习之学习与理解
生产管理
刘小明
-行动学习之学习与理解概念在中国大陆有2种行动学习:一、Action Learning,翻译而来,称为“行动学习”,也可参考百度百科词条“行动学习法”。又称“
刘小明
刘小明
-为什么库存过多是个大问题?
供应链管理
刘小明
-为什么库存过多是个大问题?大部分中国工厂的经理人都没有完成高等教育,但是他们在工作中的某些特定方面都表现得很明智。 但是有一件事他们并不清楚:物理和数学规则
刘小明
刘小明
-讨价还价不是谈判
供应链管理
刘小明
-讨价还价不是谈判很多人分不清谈判和讨价还价,误把后者当前者。在英语里,谈判叫negotiate,讨价还价叫bargain,层次不同,高下立见。讨价还价就如老
刘小明
刘小明
-老板让我们互相讨好吧!
企业管理
刘小明
-老板让我们互相讨好吧!在知识经济时代,作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过,把钱存在员工身上,一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工
刘小明
刘小明
-实施VMI不能“别人家的孩子不心疼”
供应链管理
刘小明
-实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 供应商管理的库存(VMI)从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说,库存管理的责任转移给了供应商,由供应商负责计划、补货
刘小明
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-别做办公室里的“酸人”
企业管理
刘小明
-别做办公室里的“酸人”帮客户执行完年度的训练课程,客户邀我一起吃个便饭。席间训练承办人、门市主管、人资主管,以及几位专案的重要参与者都留下来,大家聊的好不愉
刘小明
刘小明
-我们需要更少的领导力
企业管理
刘小明
-我们需要更少的领导力领导太多,管理太少 由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机,导致世界经济至今仍然没有完全恢复元气。危机发生不久,亨利·明茨伯格教授就敏锐
刘小明
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-高级经理与普通管理者的区别
企业管理
刘小明
-高级经理与普通管理者的区别普通管理者的对下属的态度 情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的
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